9月22日中價(jià)協(xié)第四次企業(yè)開(kāi)放日在上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司如期舉行。我司一事業(yè)部總經(jīng)理兼副總裁廖艷輝與三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅作為代表與來(lái)自新疆、內(nèi)蒙、甘肅、吉林、四川、浙江、上海等地共22家單位的近40名同行參加本次企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)。?

　　申元公司劉董與同行分享了申元公司企業(yè)管理的心路歷程，從設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的概算投資管理到業(yè)務(wù)向兩頭延伸成為覆蓋建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制服務(wù)，從簡(jiǎn)單的算量計(jì)價(jià)的低端咨詢(xún)到運(yùn)用信息化平臺(tái)化為業(yè)主提供更有價(jià)值的高端服務(wù)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略到全國(guó)化布局，從四個(gè)“一流”談到企業(yè)的目標(biāo)和定位，從體制和機(jī)制建設(shè)談到申元的企業(yè)文化，從國(guó)有控股企業(yè)的治理談到企業(yè)的激勵(lì)與約束、分配機(jī)制的建立與調(diào)整，從建立開(kāi)放的平臺(tái)談到企業(yè)間共贏合作的機(jī)會(huì)。

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　　申元公司的姚文青副總經(jīng)理介紹了申元公司全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范以及申元信息化平臺(tái)建設(shè)使用情況。

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　　中午簡(jiǎn)單的午餐和休息之后舉行了一個(gè)小型的座談會(huì)，大家就各自關(guān)心的問(wèn)題和各自企業(yè)的情況做了充分的介紹并針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的具體問(wèn)題廣泛的交流意見(jiàn)和建議，交談中大家獲益良多。

　　中價(jià)協(xié)組織的企業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)，搭建了同行企業(yè)間互相交流和正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的平臺(tái)，勢(shì)必促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康的良性發(fā)展。我司本著“走出去引進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精益求精、力求創(chuàng)新，學(xué)習(xí)吸收同行企業(yè)的一些先進(jìn)的管理理念，促使公司轉(zhuǎn)變觀念和提高技能，以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，為公司進(jìn)一步飛躍式的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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